开栏语
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践 。近年来 ，凯时尊龙人生就是博集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向 。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
即日起 ，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏 。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为凯时尊龙人生就是博集团创建世界一流企业贡献应有力量！
高效协同全过程监督放大资金使用效能
公司副总政工师、审计部经理 张增阳
按照公司“四种经营理念”大讨论活动安排 ，围绕用“赚钱”思维去“花钱”主题 ，谈几点认识和体会 。
一、切实践行“四种经营理念” ，自觉树牢用“赚钱”思维去“花钱”思想
“四种经营理念”是集团公司多年来在经营管理方面的重要实践总结 ，进而上升为企业的核心理念 。其中之一 ，用“赚钱”思维去“花钱”是站在“投资”与“回报”的角度 ，引导我们学会以“经营者”“投资者”的角色 ，在开展任何经营活动中 ，都应当牢固树立市场意识、投资意识 ，审慎对待每一个项目、每一笔投资、每一项支出 ，从对企业高度负责的态度 ，认真衡量是否符合公司发展战略 ，是否有利于增强企业核心竞争力 ，是否有利于提高企业经济效益 ，资金投入是否科学合理 ，技术方案是否最具性价比 ，是否把风险控制在最小范围之内 ，使之成为一种鲜明导向 ，成为一种应有状态 ，成为一种工作习惯 。
二、坚持认识论与实践论相统一 ，将用“赚钱”思维去“花钱”贯彻落实到实践之中 ，在实践中检验 ，在实践中总结
第一 ，要重视前期调研论证和决策把握 。大到项目投资、工程建设、技术革新、物资采购、设备维修 ，小到零星工程、工艺革新、配件管理、日常采购等 ，都应当充分开展必要的充分的市场调研 ，在保证满足需求的前提下追求最佳投入回报比 。尤其对于资金量较大的工程项目 ，更需要关注项目立项的必要性、经济性、科学性 ，并履行必要的论证及审核程序 ，然后集体决策实施 ，做到每一分钱都花在该花的地方 ，花在刀刃上 。
第二 ，要加强过程监督 。相关职能部门要切实增强高效协同意识 ，既是铁路警察各管一段 ，履行好各自的监督职责 ，又要相互协同互通信息 ，紧密合作 ，沿着资金和项目流向 ，形成贯通的一体化监督体系 。作为审计部门要主动把其他部门监督和审计监督贯通融合 ，在日常管理监督过程中 ，特别是招投标、基建、采购、神运煤炭定价和合同审核等关键环节认真履责 ，维护好企业利益 。
第三 ，要提升监督效能 。坚持问题导向和目标导向 ，不断更新审计理念、优化审计模式、改进审计方法 ，进一步做实审计监督 ，切实发挥经济体检功能 ，履行经济监督职能 ，主动围绕公司发展战略和中心工作 ，聚焦重大项目、重点工程、重要物资采购、大额资金使用等 ，前移监督关口 ，在“治已病”的同时 ，更加凸显审计监督“防未病”的预防性作用 。通过事中监督和过程整改 ，及时发现、指出、纠正工程管理、资金使用等方面中存在的问题 ，避免资金浪费 ，促进管理合规 。同时根据需要 ，积极开展工程专项审计、经济责任审计、内部控制审计等 ，并积极探索审计监督与纪检监察等监督力量协同联动模式 ，建立健全联席会议制度 ，定期沟通情况、研究工作 ，加强措施配合、成果共享 ，共同推动监督走实、问题整改落实 。
总之 ，会“花钱”是一种能力 ，会“赚钱”是更高水平和能力的体现 。我们要本着对企业高度负责的态度 ，本着国有资本保值增值的原则 ，重视高效协同 ，加强项目管理和资金投入管理 ，尽可能放大资金的回报效应 ，并把各类监督贯穿其中 ，不断提高科学合规管理水平 ，为公司高质量发展保驾护航 。
